济宁市第一人民医院法人登记管理公开信息（2015年度）

一、济宁市第一人民医院法人基本情况
单位名称：济宁市第一人民医院
住所：济宁市中区健康路6号
宗旨：为人民身体健康提供医疗与护理保健服务
业务范围：医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生专业 技术人员继续教育；保健与健康教育
法定代表人：孙树印
经济来源：财政补差
开办资金：93496.12万元
举办单位：济宁市第一人民医院
证书号：事证第137080000126号
 
二、济宁市第一人民医院章程
第一章   总则
第一条  本章程根据《事业单位登记暂行条例》、《事业单位登记管理暂行条例实施细则》和有关法律、法规、政策制定。
第二条  本单位名称为济宁市第一人民医院
第三条  本单位住所是山东省济宁市中区健康路6号
第四条  本单位设立、变更、注销，应当依照《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》向事业单位登记管理局申请登记或者备案。
第二章   宗旨和业务范围
第五条   本单位宗旨是为人民身体健康提供医疗与护理保健服务。
第六条  本单位业务范围：医疗与护理；医学教学；医学研究；卫生医疗人员培训；卫生专业 技术人员继续教育；保健与健康教育。
第七条  从业誓词：本事业单位法人在核准登记的宗旨和业务范围内从事活动，不违背宗旨，不超越业务范围，严格按照《事业单位登记管理暂行条例》及其实施细则和国家、省有关法律法规，履行权利义务，承担民事责任，接受登记管理机关监督。
责任监督：投入国有资产的举办单位及其上级主管部门负责本单位实现宗旨和业务范围的监督管理。
部门、行业和社会监督：本单位面向社会开展业务活动和经营活动，接受政府职能部门和执法部门的监督管理，接受社会和群众监督。
第三章   组织机构
第八条   本单位决策机构是济宁市卫生和计划生育委员会（济宁市中医药管理局）
决策机构行使下列职权：
（一）  制定、修改章程；
（二）  决定重大业务活动计划；
（三）  制定内部管理制度；
（四）  审定年度收支预算及决算；
（五）  决定拟任法定代表人人选；
（六）  决定其他重大事项。
第九条   本单位拟任法定代表人经登记管理机关核准登记后，取得本单位法定代表人资格。
事业单位法定代表人是代表本单位行使民事权利、履行民事义务的第一责任人。其主要行使下列职权：
（一）主持单位的日常工作，组织实施济宁市卫生局的决议。
（二）组织实施单位年度业务活动计划。
（三）拟订内部管理制度。
第四章    资产管理和使用
第十条  本单位具体经费来源为财政补差。
第十一条  本单位按照《行政事业单位国有资产管理办法》及时向国有资产管理部门申报、办理产权登记手续。
认真做好本单位资产的日常管理工作，建立健全管理制度，将资产管理的责任落实到相关科室和个人。
本单位对所占有、使用的国有资产要定期清查，做到家底清楚、账账相符、账实相符，防止资产流失。
第十二条  优化资产配置，做到物尽其用，发挥本单位资产的最大使用效益。
第十三条  资产管理严格执行国家规定的财务管理制度，用于本单位章程规定的业务范围和事业的发展，盈余按照国家有关规定进行处理。
本单位接受税务、会计主管部门依法实施的税务监督和会计监督。
第十四条   本单位接受的捐赠、资助，必须按照捐赠人、资助人的约定使用，并接受有关部门监督。使用捐款、资助的情况，应向登记管理机关报告并以适当方式向捐赠者、资助者公布。
第十五条   本单位法定代表人离任前，应当进行财务审计。
            第五章   终止程序和终止后资产处理
第十六条  本单位《事业单位法人证书》依法被吊销或因宗旨业务已经消失、事业性质改变等原因，依照相关规定进行分立、合并、撤销的，应报举办单位审查同意后，到事业单位登记管理机关办理注销登记。
 第十七条  本单位在申请注销登记前，应当在举办单位和其他有关机关指导下，成立清算组织，完成清算工作，形成清算报告。
清算期间，单位不得开展有关清算以外的活动。
第十八条  本单位终止后的剩余财产，在举办单位和登记管理机关的监督下，按照有关法律、法规的规定处理。
第六章   章程修改
第十九条   单位有下列情形之一的，应当修改章程：
（一）章程规定事项与修改后的国家法律、行政法规规定不符的；
（二）章程规定的内容发生变化的；
（三）决策机构决定修改章程的；
（四）其他原因需要修改章程的。
第二十条   章程的修改，经举办单位审查同意后，报登记管理机关备案。涉及事业单位法人登记事项的，须向登记管理机关申请变更登记。
第七章   附则
第二十一条  本章程自登记管理机关核准之日起生效
 
三、业务活动开展情况
（一）践行“三严三实”，提升医院管理水平
1、扎实开展“三严三实”专题教育，强化党建工作。医院成立由院党委书记、院长为组长、其他院领导为副组长、有关科室负责人为成员的“三严三实”专题教育领导小组，并设办公室，成立6个学习联络组，联系督导全院15个党支部。召开“三严三实”专题党课暨动员部署大会，广泛动员部署，统一思想认识。制定《“三严三实”专题教育实施方案》及活动配档表，常抓不懈，形成教育常态化。扎实落实党风廉政建设“两个责任”，认真做好药学部、医疗设备部、总务部、基建部、财务部、医务部、人力资源部、招标办公室、门诊部、科教部、经济管理部等重点科室反腐败工作自查自纠工作。组织人员深入联系村开展走访活动，全面了解联系户情况，并将走访了解的信息录入驻村入户信息平台，实行精准帮扶。邀请联系村泗水县中曲泗村20余名党员代表来院共过组织生活，进行健康查体。为村卫生室制作宣传牌，赠送妇科检查床，资助3万元用于村农灌电改造。
2、建章立制，规范管理。建立健全《医院办公会议事规则》、《医院行政查房制度》、《医院行政值班制度》、《院长接待日制度》、《医院领导临时外出办事登记制度》、《医院会议纪律》等一系列制度和规定，狠抓整改落实，用制度来管人、管事、规范行为，推动作风建设走上制度化、规范化的轨道。
3、优化医院干部队伍配置，激发干部干事创业动力。医院从建立广纳群贤、人尽其才、充满活力的干部选拔任用新机制的角度出发，对中层干部进行竞聘轮岗交流，进一步深化人事制度改革。严格考核程序，公开、公平、透明，通过竞聘上岗，行政职能科室共新提拔正副科级干部14人、正副科主任轮岗交流35人，临床医技科室新提拔正副科主任13人、正副护士长54人，护士长大多数进行了轮岗。中层干部队伍的年龄结构、专业结构、学历结构和性别结构等得到较大改善，打造出一支政治合格、专业过硬、作风扎实、结构合理的中层干部队伍。
4、积极探索，创建健康促进医院。按照国家健康促进医院试点方案、评价标准和我院的实施方案以及责任分工，对全院医护人员组织开展了健康促进医院相关内容的培训和技术指导，将健康教育纳入医院继续教育和规范化培训内容，修订完善了健康促进医院规章制度16项，多部门齐抓共管，严格督导检查。省健康教育中心对我院健康促进工作给予了较高的评价，我院代表山东省在全国健康教育与新闻宣传师资（健康促进医院）培训班上进行了经验介绍。
5、弘扬正能量，增强凝聚力。组织举办了“医师节健康徒步行”、“健康女性.幸福中国”读书活动、“四德”善行义举评选、“爱院如家·爱岗如己·爱患如亲”征文演讲竟赛、“5.12”系列文体活动、够级比赛、新员工户外拓展训练、未婚青年职工联谊等活动。成功举办了“一院杯”全市卫生计生系统乒乓球邀请赛，促进了同行业之间沟通交流、团结友谊。认真落实老干部“两项待遇”，认真做好计划生育工作。为医院职工健康查体4900余人次。为1000余名老同志和职工送鲜花蛋糕过生日，看望患病职工及家属130余人次，对19名困难职工发放生活补助金，为职工办理白事50余起，帮助48名职工解决了子女入学问题。全市首家“爱心妈妈小屋”落户我院，成为广大女职工相互学习、沟通、交流、倾诉的温馨港湾和亲情驿站。
（二）恪守社会公益，坚持便民利民惠民
1、针对服务群体差异，组织相应科室专家定期或不定期深入到山区、湖区、社区、工厂、学校、敬老院等群众就医不便的地区开展健康义诊和健康知识大课堂活动，把三甲医院专业技术和优质服务送到老百姓的家门口。全年共义诊68次，服务人群5万人，发放宣传资料6万余份，筛查高血压病人6000余人、糖尿病1500余人。
2、积极开展“名医讲堂送基层”活动，提高基层医疗服务水平。我院计划利用1年的时间为全市基层卫生医疗机构卫生人员进行全员培训，目前完成邹城、泗水、微山、曲阜4个县市的培训，开展培训课堂67次，培训基层卫生人员6300余人，受到基层卫生人员的热烈欢迎。
3、深入开展“万名保健医生进农户”活动，方便基层群众的看病就医。不断规范工作流程和工作内容，奖勤罚懒，追踪考核，及时上传下达入户信息。全年巡诊家庭1436户，义诊39824人，签订服务协议书970份，建立健康档案1121份，筛查发现高血压患者2436人、糖尿病患者557人。推出保健医生“第一院长”模式，把我院下派保健医生下沉到基层医院，受聘为第一院长，帮助和带动基层医院的业务发展，更好地为当地百姓服务。
4、加强城市社区卫生服务工作。与30家基层医疗机构联系建立协作关系，安排心内科、内分泌科、神经内科、中医科、肛肠科等专业专家到基层医疗机构坐诊，开展基层适宜技术培训、教学查房、业务讲座、健康讲座65次，开通双向转诊绿色通道。
5、搭建心电网络，发挥区域医疗中心作用。投资300余万建立心电网络平台，为济宁市及菏泽地区17个县、市、区的117家医疗机构免费安装了心电工作站，进行免费24小时心电图远程会诊，极大地提高了基层医院心电图诊断技能和水平。迄今，已会诊16万余人次，每天会诊量300人次左右，惠泽鲁西南地区广大患者。当前医学影像网络平台正在积极的建设当中。
6、优质医疗资源下沉，推进对口支援工作。在持续做好对汶上县、鱼台县、金乡县胡集镇中心卫生院、高河镇卫生院、微山县第三人民医院对口支援的同时，我院与微山县人民医院、曲阜市人民医院等8家医院建立技术协作关系。接收下级医院来院进修人员195人，圆满完成第五批新疆喀什英吉沙县7名医务人员的进修工作，顺利通过国家卫计委专家组对我院对口支援汶上县工作督导检查，得到了专家组的高度评价。
7、创新医联体工作，实现三级医院无缝对接。济宁市第一人民医院医疗集团（医联体）在29县市区医院的基础上进一步吸纳各县区妇幼医院、各中心卫生院等更多成员医院，通过更广泛的合作共建，充分利用我院的优质的卫生资源，提高基层医院医疗技术水平。由院级领导带队，组建专家组，定期实施对口帮扶。目前总院相关科室副高级以上人员已进驻各成员医院，担任学科带头人，负责帮扶工作。
8、每月1日和节假日开展惠民义诊活动，义诊30.12万人次（含60岁以上老年人免挂号费、残疾人减免部分检查费），减免费用210万元。办理慈善基金救助12人次，救助金额13.1万元。持续推进“孟母送子-爱心助孕”救助活动，对67对夫妇实行部分费用减免治疗，对20对夫妇实行全额免费治疗，合计减免费用110.42万元。目前来院治疗的39对夫妇，其中已孕11例，其余均在治疗中。完成2012-2015年度疾病应急救助基金的申报工作，已审批170.05万元，惠及24人。
9、继续开展关爱农村党员行动，60岁以上农村党员可在新农合报销基础上提高5%的报销比例，共优惠189人次，报销14.43 万余元。配合民政部门为困难群众实现一站式救助服务，共救助717人次，累计救助205.54万元。
10、大力推进“先看病，后付费”诊疗服务，共有7.74万人次享受先看后付便民优惠，占新入院人数75.3%。全年城镇职工、居民、离休报销补偿共计7.05亿元，累计10.19万人次。
（三）推进标准化建设，提升医院质量安全
1、完善质量管理体系建设，推动医院质量安全文化。进一步明确三级质量管理体系，坚持围绕“质量、安全、服务、管理、绩效”主题，明确各级质量管理组织责任和目标。对质量管理委员会进行调整，统一标准，提高效率。12大质量控制考核小组变更为6个，质量考核评分权重明确并与绩效挂钩。先后邀请美国、加拿大、台湾等地医院管理专家来我院进行医院标准化相关培训，不断提升医院质量与安全持续改进意识。修订增加制度986个、流程2887条及跌倒风评分表、输血观察单、患者转科交接单等一系列评估表单，保证患者安全。将多学科会诊、手术系数、药物不良反应、抗菌药物管理、降低平均住院日和手卫生等问题突出、影响医院发展的质量指标列为优先改进指标，进一步强化科室在危重病人抢救及开展新、大、难手术的价值及以保证患者安全为首要的质量安全管理的理念。
2、加强精细化管理，不断优化窗口服务。一是进一步规范完善、培训整改门诊抢救车管理、门诊中午班危急值接报、门诊特殊患者入院交接、挂号窗口分流、初诊患者信息单填写、采血中心取号等候采血、取化验单、轮椅租借消毒等流程。结合JCI标准，督导门诊医技及窗口科室重新梳理工作流程，审核完善工作流程100余条。二是持续开展门诊365天日巡查管理工作，重点解决一医一患一室、退药退费、规范诊疗证明书写、长明灯等问题。三是每月对门诊工作人员进行门诊患者突发心脏骤停、患者突然跌倒、门诊网络瘫痪、门诊高峰时段应急预案等培训考核，提高突发事件应急处理水平。四是为更好地方便群众就医，缩短病人就医等候时间，自3月1日起将门诊工作时间调整为：上午7:30-12:00；下午13:30-17:00，同时各科室根据自身门诊需要，实行弹性排班和延时服务。五是为落实全面二孩放开政策，医院充分发挥专业特色，整合优势资源，开设了二胎门诊，由医院高年资、具有丰富经验的产科、生殖医学科专家坐诊，针对想要二孩的高龄孕产妇，从孕前的优生优育，到产前筛查、产前诊断，再到高危门诊以及辅助生殖技术助孕等一系列过程进行一对一指导，旨在减少生育风险和出生缺陷。
3、加强重点环节管理，持续改进医疗质量安全。一是加强核心制度的执行和落实力度。各科室严格落实首诊责任制、三级医师查房、疑难病例讨论、危重患者抢救、会诊、术前讨论、死亡病例讨论、交接班等核心制度，加强正点手术管理、会诊管理和对非计划再次手术和住院超过30天患者的管理力度，强调重点环节管理，保证医疗安全。组织协调院内多学科综合诊疗会诊590例，邀请外院专家来院会诊491人次，我院专家外出会诊指导251人次，审批重大手术诊治37例。二是全面实行主诊医师负责制进一步推进学科的亚专业建设，加强医疗质量与安全管理，为患者提供更加安全优质的医疗服务。三是建立医疗总值班制度，由临床医技科室主任、副主任配合医院行政总值班工作，每天到各临床医技科室巡视查房，发现问题及时处理，确保非办公时间及时处理突发性医疗相关事宜。四是从麻醉科、重症医学科、心内科、急诊科、呼吸内科等科室抽调医护人员89人成立院级紧急事件处置小组，提高医院紧急救治能力。
4、提升护理服务内涵，持续改进护理工作。一是征集并确定“尊重、关爱、求精、创新”为我院护理核心价值观，集中体现护理人员理想、信念、价值取向和行为准则，营造积极向上的氛围，使护士以最佳的精神风貌投入工作。二是组织近三年进院护士700余人进行了多环节、多角色、多情境，历时两个月的就医体验活动，亲身感受就医流程，用心体验患者身心需求，进一步增强年轻护士的服务意识和责任意识。三是制定“预防跌倒十知道”宣教板，编印4万本、12种类型《健康教育手册》及15万份、160余种疾病的《健康教育处方》发放给各科室，在开展视频、音频、纸质等健康教育的基础上，各科室开设了微信平台与患者交流，受到病陪人欢迎。四是通过外派培养和院内培养两个途径，引进先进护理技术，加强专科护理队伍培养，建立护理人才梯队，有123人取得省级以上专业护士资格。加强省专业护士临床培训基地建设，提高培训质量，创建了重症医学科、消毒供应室、血液净化、糖尿病、急诊、产科、手术室、肿瘤8个山东省专业护士临床培训基地。内分泌科被中国健康促进与教育协会与中华医学会糖尿病学分会授予全国首批“糖尿病健康教育管理认证单位”。
5、发挥信息技术优势，方便患者就医。一是应用推广银医卡，在诊室及检查科室安装pos机，轻松完成刷卡缴费，减少群众反复缴费麻烦。二是应用门诊排队叫号系统，有序就诊。开展了现场、电话、网络、手机APP、微信、门诊医生工作站、病房医生工作站、自助机、社区等9种预约挂号服务形式，预约诊疗率达到42.24%。自主研发微信平台，推出微信平台预约，同时研发手机门诊体验系统。与齐鲁晚报联合开展“直通医生”，探索开展第三方预约诊疗服务方式。与“118114”合作“健康云”、上海趣医网络科技有限公司合作“趣医院”、参与移动互联网基础平台普及工程“微导诊”、积极与支付宝沟通在线支付功能，全面推行网上预约全支付功能。三是智慧医院平台系统面向临床、患者和管理的多院HIS、LIS、CIS、PACS等互联业务精细化、智能化整合，让患者的就医体验统一化，实现多院无差别就诊，提高患者满意度。
6、加强专业技能培训，提高全员服务能力。定期进行病历书写、院感管理、手卫生、心肺复苏、气管插管、急救用药等相关业务培训，提高各级、各类人员业务素质。我院荣获全省卫生计生系统医学工程技能竞赛团体三等奖、全省卫生计生系统护理岗位女职工技能大赛团体三等奖、全市医疗急救技能大赛团体一等奖和全市卫生计生系统护理岗位职工技能大赛团体第一名。
7、引进一大批国际一流医疗设备，全面提升诊疗水平。引进PET-CT、双源CT、3.0T磁共振、1.5T磁共振、DSA、数字乳腺机、悬吊DR、移动DR等大型先进医疗设备。招标购置彩超、移动式C型臂、麻醉机、眼底激光治疗仪、高清电子胃肠镜、呼吸机、中央监护系统等257套常用医疗设备，及全自动生化分析仪、罗氏化学发光仪、全自动特定蛋白分析仪、全自动五分类血液分析仪等35台套医学检验设备，设备配置达到全省同级医院领先水平，进一步满足临床需求，推动医院整体诊疗技术水平大幅度提升。
8、认真做好后勤保障，积极为临床一线服务。后勤人员每日巡查，第一时间完成维修任务，保障水、电、暖、汽及时到位和空调、电灯、电梯、锅炉、中央空调等设施设备的有效运转。加强污水处理专人管理、加锁管理、台账管理，做到时时监控。严格落实医疗废物交接、转运、暂存工作追踪检查督导，确保医疗废物管理精细化、安全化。全天候二十四小时为临床提供药物、液体、无菌物品、标本、氧气等物资配送和陪检服务。
9、切实强化和落实安全生产管理工作。制订了安全检查清单及检查流程，定期和不定期组织相关人员对消防安全、医疗安全、重点部位和危险品安全、车辆安全、建筑施工及汛期安全等医院重点安全进行检查，排查安全隐患，建立《安全生产排查整改统计台账》，重点岗位做到定人、定责、定措施，形成安全工作检查经常化、制度化、正常化，保证及时发现问题、及时进行整改。
10、精心部署，扎实开展创卫工作。医院成立创卫工作领导小组，下设办公室，将创卫任务列入重要议事日程，强化创卫标准学习，责任分解到人，切实做到事事有人抓、件件有落实。定期召开专题会议，坚持贯彻“块块负责，条条保证，条块结合，综合整治”的目标管理责任制，确保领导到位、认识到位、责任到位、措施到位，加大环境卫生、感控管理、保洁及控烟工作整治力度，圆满完成了创卫任务。
（四）加大人才培育力度，加快推进人才强院战略
1、公开招聘引进博士、硕士147人，招聘护理、助产、康复、影像、检验、心电等专业人事代理人员180人。招聘财会、电工、制冷等专业派遣人员47人。培养毕业硕士28人，新招研究生23人。推荐申报专业技术职务评审资格正高级10人、副高级22人，完成2014年专业技术岗位竞聘审批工作，745个变动聘任专业技术岗位获得批准聘任，并兑现聘任工资，月增资19万元，从2014年10月1日补发工资209万元。完成在编人员1620人工资改革工作。从2014年10月份开始补发兑现调整标准后的工资，月应发增长224万元。已聘任中级职称及享受在编人员待遇的人事代理人员，按照同岗位、同资历实际增资标准增发工资，其他人事代理人员月工资普涨300元。劳务派遣人员根据工作年限不同发放20%-50%不等的绩效工资，提升工作积极性。
2、2015年各级各类科研课题项目立项65项，其中省自然科学基金3项、省中医药科技发展计划4项、省医药卫生科技发展计划8项、市医药卫生计划35项、市中医药科技计划6项，济宁医学院科研计划7项。组织科技成果结题21项，其中达到优秀水平5项，先进水平16项。获得各级科技奖励28项，其中“首批济宁市王叔和中医药科技奖”一等奖2项、二等奖3项、三等奖4项；省保健科技协会科技二等奖4项、三等奖2项，市科技进步二等奖1项、三等奖12项。全年获得发明专利6项，发表SCI论文69篇，核心论文78篇，其中神经内科闫中瑞主任以并列第一作者发表论文《The Confucius Hometown Aging Project:a community-based study of ageing and health in a rural area》（孔子故里老龄化研究项目：以社区人群为基础的农村老龄化与健康研究）被国际顶级期刊Lancet（柳叶刀）杂志收录，影响因子45.217。功能神经外科主任赵长地入选中国名医百强榜（山东省内医生共有12名医师上榜）。
3、修订《医务人员外出进修学习管理规定》、《外出参加学术活动管理规定》，不断完善审批流程。全年共有130余名医护人员到北京协和医院、301医院、上海复旦大学附属医院等知名医院进修，其中有9人前往德国、美国、意大利、台湾学习。有620人次外出进行学术交流。开展省级继续医学教育项目活动15项，备案13项。申报并开展市级继续医学项目及学会学术活动19项。申报2016年度国家级继续医学教育项目38项，省级继续医学教育项目48项，超过2012-2014年三年总和。积极打造2015圣都、2015运河之都精品会议品牌，成功举办了院士论坛、海峡两岸医院管理高峰论坛、移动医疗暨医院管理高峰论坛、全国高血压临床药学服务培训班、中国抗癫痫西部行、鲁西南第二届胸外科微创技术高峰论坛等学术活动。
4、圆满完成济宁医学院临床医学专业认证工作。医院高度重视，组建临床医学专业认证工作领导小组和认证办公室，成立医学教育管理委员会、临床教学工作指导委员会，建立院科两级教学督导组、调整教研室成员，完善教学组织机构；编制《医院教学制度汇编》、《医院临床医学专业实习指导手册》，健全教学管理制度，确保教学工作科学化、规范化、系统化；颁布《关于实行教学秘书、教学骨干脱产带教的通知》，落实临床带教“导师制”，带领各教研室骨干赴外地医院参观学习教学及临床医学专业认证工作，实行课间见习和学生评教网络化，注重实习医生临床实际操作能力的培养，加强教学质量全程监控；举办“临床教师教学比赛”，进一步提高临床教师教学意识和教学水平。教育部专家组高度评价我院临床医学专业教育教学工作，认为我院教学理念与国外系统医学教学思路和国内一流的教学改革一致，教学工作精心细致、扎实有效，并对我院临床医学专业教育的优势和特色给予了充分肯定。
5、积极开展新技术、新项目，助推临床医疗技术进步。脊柱外科开展了经皮脊柱内镜治疗腰椎间盘突出症，急诊创伤外科开展了Ilizarov骨外固定技术，神经内科开展了亚急性颈内动脉闭塞分期开通治疗，心内科三病区开展了NavX三维标测射频消融术治疗非房颤快速心律失常，超声医学科开展了超声造影引导下肝肿瘤靶向穿刺活检，神经外科肿瘤病区开展了内镜辅助下经蝶垂体腺瘤切除术，烧伤整形外科开展了面颈部Ⅲ度烧伤整复重建手术，呼吸内科开展了气管镜下电凝圈套及氩气刀治疗良、恶性肿瘤，麻醉科开展了超声引导下区域神经阻滞镇痛等一大批涉及面广、层次较高的新技术项目，填补了我市空白。
6、加强学科建设与规划。2015年心外科、烧伤整形外科、耳鼻咽喉-头颈外科、医学影像科、康复医学科、肾内科6个专业被评为省级临床重点专科。目前，我院已有15个专业被评为省级临床重点专科。生殖医学科体外受精-胚胎移植、卵胞浆内单精子显微注射技术通过省卫计委复审校验，达到省内领先水平。我院被国家卫计委授予“国家卫计委脑卒中筛查与防治基地（2015--2018）”和“全国高级卒中中心”，成为全国35家高级卒中中心之一。
（五）加快东院区建设，开辟医院发展新纪元
东院区建设指挥部坚持每周二东院区例会制度，书记、院长、分管院长、纪委书记、工会主席、总会计师等人全靠上，齐抓共管，及时解决项目建设中出现的各种问题，全力以赴推进工程进度。同时为确保东院区顺利开业，医院成立东院区开业筹备工作领导小组，设综合协调、基建保障组、后勤保障等17个工作小组，制定开业筹备工作计划进度表，每周召开一次东院区开业筹备会，强力推进各项筹备工作，确保人力资源、信息设备、药品物资保障到位。在市卫生计生委、高新区管委会等各部门领导的大力支持下，东院区建设紧锣密鼓，快步推进，一期工程1200张床位、建筑面积25余万平方米，门诊医技综合楼、病房楼、全科医师临床培养基地等设施全面建成完工，9月东院区开诊启用。
东院区建设采用了多项绿色节能技术和生态化环境设计，降低运行成本，节省人力等措施，体现了以人为本的绿色环保理念。建成了全国一流的ICU、新生儿监护室、一体化产房、手术室、供应室、静脉配置中心和住院医师规范化培训基地。引进了PET CT、3.0T高场磁共振、高端多层螺旋CT、双源CT、大型血管造影数字剪影机、平板数字胃肠机等当今最先进的一流高端医疗设备。医院建筑布局合理，功能分区明确，洁污路线清楚,避免或减少交叉感染。医疗主街将门诊、医技、病房有机连接组织起来，实现高效便捷的医疗服务功能链。门诊环境宽敞、明亮、整洁、安静，流程便捷，通风采光好。诊区按系统和疾病谱分区，方便患者就诊，免去患者楼上楼下奔波，方便各科专家会诊，切实有效为患者解决问题。亚临床专业分科，专业性强，专病专治，避免患者重复就诊，为患者提供了更加专业的专科化治疗。病房内护理单元病室区域与工作人员分区明确，设有病人宣教区、陪人休息区、衣服晾晒区、物流输送系统。每间病室设有独立卫生间，全天候热水供应。专业设置齐全，拥有病区26个，医技科室10个。东院区与总院区一院两区同步运行，专家交叉坐诊、查房、手术，共享顶级医疗资源，打造医疗同质化服务。
当前，东院区水电暖、空调、餐饮、保洁、安保等后勤服务保障到位，门诊、急诊、医技、临床运转正常，每天门急诊超过1000人次，住院病人超过1000人次，手术超过20台次，运营情况良好。
各位代表：过去一年的成绩来之不易，归功于市委、市政府和市卫生计生委的正确领导，归功于历届领导班子奠定的良好基础，归功于社会各界人士的鼎力支持，归功于全院和各分院广大干部职工的的团结拼搏、共同奋斗。在此，我代表医院党委向关心支持我院工作的各级领导、社会各界人士，特别是向全院和各分院干部职工、离退休老同志和您们的家属，表示衷心的感谢和崇高的敬意！
2015年虽然我院各项事业取得了快速发展，但我们更应该清醒地看到存在的种种问题和不足，主要表现在：一是忧患意识、竞争意识、责任意识、创新意识、发展意识还不够强，缺乏应有的危机感和紧迫感，缺乏敢做敢为、敢担当意识。二是执行力差。有令不行，有禁不止的现象时有发生，不作为、慢作为、乱作为，工作不落实，效率低，得过且过、求稳怕乱思想影响医院的发展。三是个别医护人员责任心与主动服务意识不强，安全与防范意识还不够深入，为临床一线服务的思想意识仍需进一步加强。
 
四、机构编制实名制情况
机构名称：济宁市第一人民医院
实有编制数：2156
实名制名单见济宁市机构编制网（http://www.jnjgbz.gov.cn）：机构编制实名制公示→市直→市卫计委→济宁市第一人民医院
 
 
                                                                                                                                                                                           公开日期：2016年2月19日
 
                                                                                                                                                                                                     济宁市第一人民医院